Да не оскудеет рука дающего… или 21 метод повышения личной эффективности!

Только в слабых и опасных бизнес проектах есть пункты «ДАЙ»:
— дай помощи
— дай кредит
— дай оборудование
— дай разрешение 

В Бизнес-плане все пункты «ДАЙ» замените на «БЕРИ» 
Читать далее

От стартапа к автоматизации. Часть 3.

У вас есть отличные идеи, но еще нужны люди, которые воплотят их в жизнь.

Как выбрать руководителя проекта и на кого можно а на кого нельзя делегировать ответственность?

Отбор перспективных идей. Читать далее

От стартапа к автоматизации. Часть 2.

Сегодня продолжение нашей темы по автоматизации бизнеса и запуску конвейера.

Вчера мы останавились на том, что нам нужно подобрать хорошую команду. Но где взять профессионалов своего дела? Читать далее

От стартапа к автоматизации. Часть 1.

Сегодня начну с небольшой истории. Давайте вспомним булавку Адама Смита.

Сначала, когда один человек делал булавку от начала до конца, у него уходило на это занятие ориентировочно два дня. Читать далее

Идеальный сервис для клиентов

Для того, чтобы увеличить прочность и устойчивость Вашего бизнеса необходимо развивать несколько направлений, которые позволят именно Вам держаться на плаву, и чувствовать себя не как рыба в воде, а как акула в океане.

И как их лучше выбрать? Читать далее

Как перейти от самозанятости к построению автономной бизнес-системы?

Вы много работаете, у вас большое количество проектов, которые требуют непосредственно вашего участия, и от сотрудников вы хотите полной самоотдачи в реализации ваших планов и задумок.

Но не пора ли посмотреть на ваш бизнес со стороны? Ведь многие задачи можно делегировать и передать другим.

Что вам мешает это сделать? Недоверие персоналу или их слабая компетенция во многих вопросах? Читать далее

Ликвидация творческого беспорядка

Что такое «творческий беспорядок» каждый из нас знает не по наслышке.
Это груды бумаг на столе, до которых некогда добраться.

Это куча неразобранных файлов в компьютере, которые вы скачали и когда-нибудь собираетесь просмотреть или прослушать. Читать далее