Мой идеальный клиент:

Я хочу работать с человеком, у которого уже и так все хорошо в бизнесе, но ему хочется большего.

Он строит грандиозные планы, разрабатывает стратегию и тактику достижения целей, и непременно достигает эти цели в короткий срок, используя ресурсы наемных сотрудников.

У него мало свободного времени, всю «текучку» он передал исполнителям, а сам занимается только вопросами развития фирмы.

Он готов использовать более эффективные стратегии для быстрого достижения результатов.

Это человек слова, и у него от слова до дела очень короткий промежуток времени.

Когда к этому человеку приходит идея — он поднимает трубку телефона, отдает распоряжение персоналу и о результатах исполнения просит доложить сразу же после исполнения распоряжения.

В таком случае мы можем быть полезны друг другу.

Ни за какие деньги я не согласен работать с человеком, который и
так все знает, при этом ничего не делает для применения своих
знаний.

Этот человек не готов работать с людьми более компетентными, чем он сам, и тем самым не хочет использовать дополнительные преимущества от командной работы профессионалов.

Он замыкает все бизнес-процессы на себя, тем самым только вредя развитию своего бизнеса.

Он не хочет и не может из-за этого вырваться из замкнутого круга рутины, которую сам для себя придумал, и для него каждый день становится «каторгой», когда каждый день персонал его «дергает» по никчемным вопросам, и ему ежедневно приходится заниматься «мелочевкой» вместо продумывания стратегии развития бизнеса.

Своему клиенту я могу дать конкретный, измеримый результат в виде
удвоения товарооборота за квартал, по сравнению с предыдущим
отчетным периодом.

Это достигается благодаря проработке системы ценообразования и расширения товарного ассортимента, оформления витрин и правильной выкладке товара, разработке системы стимулирования рекомендаций для клиентов, а также обучая персонал (что и когда спросить у покупателя, как правильно предложить, что сказать на прощание, чтобы клиент вернулся в следующий раз).

Для получения заявленных результатов мой клиент должен
соответствовать следующим стартовым условиям:

— бизнесу болеее 1 года,
— количество персонала более 4-х и не более 99 человек,
— товарооборот более $10.000 в месяц,
прибыль более $3.000 в месяц

Типовые проблемы, которые мы будем решать:

— разработка и внедрение системы обучения персонала, в результате
чего вы сможете быстро обучить нового сотрудника, и он сможет приступить к своим обязанностям в ближайшие 1-2 дня,
— разработка и внедрение системы стимулирования рекомендаций, которая позволит увеличить поток новых клиентов без дополнительных финансовых вложений,
— содействие в оформлении витрин и правильной выкладке товара, что увеличит входящий поток и мотивацию на первую покупку,
— проработка системы ценообразования и расширение товарного ассортимента, благодаря чему вырастет товарооборот вашей компании.

Вы до сих пор не воспользовались нашей услугой «Консалтинг до
результата»?

Именно поэтому я подготовил ваши возможные вопросы и
ответы на них.

Кто вы такой?
Меня зовут Сергей Пикапов, я являюсь экспертом в бизнесе оказания услуг. Моя миссия — помогать другим компаниям в поиске новых каналов сбыта.

Мне интересно, но нужно посоветоваться с бизнес-партнером.
Хорошо, давайте назначим дату, время, и организуем совместную встречу, на которую вы придете вместе со своим бизнес-партнером.

Когда мы сможем начать консалтинговый проект?
Сразу же после поступления авансового платежа на наш расчетный счет, мы связываемся с вами и согласовываем график наших действий.

Есть ли гарантии?

100% гарантия результата!

Если вы применили нашу методику, но результатами недовольны, вы получаете обратно все свои деньги.

К сожалению, в таком случае, мы больше не сможем вам ничего продать из наших продуктов, услуг, тренингов и семинаров, так как вы навсегда будете исключены из нашей клиентской базы.

 

Сергей Пикапов, интервью с экспертом по продвижению кафе и ресторанов: Андрей Духовник

Из этого видео вы узнаете:
— как одно из столичных кафе потеряло хороший заказ,
— какие основные проблемы на сегодняшний день есть в столичной сети кафе и ресторанов,
— почему руководители кафе и ресторанов закрывают глаза на существующие проблемы,
— как быстро распространяется «дурная слава» после плохого обслуживания,
— главная проблема в сервисе ресторанов и кафе,
—  какие скрипты нужны сегодня для сотрудников ресторана,
— что должно быть прописано в договоре,
—  какие штрафные санкции применять к сотрудникам,
— несколько секретных «фишек» для  дополнительной мотивации сотрудников.

Подробности смотрите в видео: Читать далее

Идеальный сервис для клиентов

Для того, чтобы увеличить прочность и устойчивость Вашего бизнеса необходимо развивать несколько направлений, которые позволят именно Вам держаться на плаву, и чувствовать себя не как рыба в воде, а как акула в океане.

И как их лучше выбрать? Читать далее

Школа выходного дня

Эти выходные (16-17.11.2013г.) прошли в большой и дружной команде предпринимателей. Интеллектуальные игры, совместный поиск решений, розыгрыш призов — все это длилось на протяжении 2 дней.  Читать далее

Моя декларация 15000$ в проекте Старт 2

Меня зовут Сергей Пикапов, я являюсь экспертом в бизнесе оказания услуг.

Сейчас я участвую в тренинге СтартАп2 в проекте «Консалтинг» и моими наставниками являются Андрей Парабеллум (один из самых дорогостоящих Читать далее