Диагностика вашего бизнеса

Блок «Продажи»

1. Используется ли сбор контактов на всех точках взаимодействия с клиентами.
Какие точки взаимодействия?
2. Прописаны ли скрипты и регламенты для торгового персонала?
3. Производятся ли обучения торгового персонала?
4. Какая контролируется деятельность персонала? Происходит заполнение Читать далее

Диагностика вашего бизнеса

Блок «Продажи»

7. Для В2В. Как отслеживается коэффициент закрытия? Как производится работа
по его увеличению? С каких этапов продажи наибольший отток клиентов?
8. Для В2В. Предоставляют ли менеджеры прогноз продаж?
9. Как производится контроль осуществления сделок исходя из ранее составленного прогноза?
10. Для В2В. Наиболее часто встречаемые отказы. Цены, отсутствие нужного Читать далее

Диагностика вашего бизнеса

Блок «Продажи»

15. Система адаптации новых сотрудников в компании.
16. Как производится оценка работы торгового персонала? Аттестация персонала?
С какой периодичностью. Какие действия следуют за оценкой.
17. Производится ли получение обратной связи об удовлетворенности клиента
покупкой?
18. Производится ли замеры среднего чека. Как строиться Читать далее

Чем мы можем Вам помочь

Узкоцелевой консалтинг: работа по самому «больному» вопросу.
Проработка отдельного элемента Вашего бизнеса.

Например, разработка плана работы с партнерами, разработка маркетинг-плана, аудит рекламы (каналы, сообщения, целевая аудитория), разработка скриптов для продающего персонала или проработка системы поиска нужных кадров.

Данный формат подойдет Вам, если Вы Читать далее

Чем мы можем Вам помочь

Консалтинг по маркетингу: работа по привлечению и удержанию клиентов
Комплексная работа над Вашим бизнесом в области маркетинга.

Мы проработаем все элементы системы привлечения, продажи и удержания клиентов.

Данная услуга подойдет Вам если сейчас для Вас наиболее остро стоит вопрос Читать далее

Диагностика вашего бизнеса

Блок «Компания»

1. Прорисовать организационную структуру бизнеса
2. Прописать функционал руководителя (какие функции в компании замкнуты на руководителя, для этого можно совместно проанализировать часто выполняемые
действия руководителя).
3. Выявить наиболее частые Читать далее